La Société nationale d’électricité (SNEL) a clôturé, jeudi 19 juin 2025 à Kinshasa, sa réunion annuelle entre la Direction générale et la délégation syndicale nationale. Tenue sur trois semaines, cette session a permis aux deux parties d’évaluer la situation globale de l’entreprise, d’identifier les défis prioritaires et de convenir d’une série de mesures pour améliorer la gestion interne ainsi que les conditions de travail des agents.
La session d’avril 2025 de la réunion annuelle entre l’employeur et la délégation syndicale de la Société nationale d’électricité (SNEL) s’est clôturée le jeudi 19 juin 2025 à Kinshasa, après trois semaines de travaux ayant réuni le comité de gestion et les permanents syndicaux venus de l’ensemble du pays.
Axée sur l’amélioration de la gouvernance interne et des conditions socio-professionnelles des agents et cadres, cette session s’est déroulée dans une ambiance qualifiée de « familiale » par Samuel Kaya Kinzonzi, président de la délégation syndicale nationale. Ce dernier s’est félicité du consensus obtenu sur les différents points à l’ordre du jour et a réitéré l’engagement de son organisation à accompagner la direction générale dans le recouvrement des créances, enjeu crucial pour la viabilité financière de l’entreprise.
Un diagnostic sans complaisance
Intervenant à son tour, la Directrice générale adjointe, Mme Bienvenue Moyango, a salué la qualité des débats, marqués par le respect mutuel des positions, avant de dresser un état des lieux sans détour : la situation de la SNEL reste difficile. Elle a souligné que cette réalité financière pèse lourdement sur la mise en œuvre des engagements envers le personnel, mais a affirmé la volonté ferme du comité de gestion d’en tenir compte. Un plan de maximisation des recettes sera enclenché dès juillet 2025, selon elle, pour pallier ces insuffisances.
Le DG met en garde les responsables des CVS
Prenant la parole pour clôturer les travaux, le Directeur général de la SNEL, M. Fabrice Lusinde, a adressé ses félicitations à tous les participants, saluant en particulier le leadership de sa collègue Bienvenue Moyango. Il a insisté sur la nécessité d’un engagement individuel et collectif du personnel pour atteindre les objectifs de l’entreprise, notamment en mettant à profit la principale ressource énergétique de la SNEL, l’eau, pour produire une électricité de qualité.
Mais le ton s’est durci lorsqu’il a évoqué les Centres de vente de services (CVS), véritables points névralgiques du dispositif de la SNEL. Fabrice Lusinde a dénoncé des pertes importantes de recettes et des comportements peu professionnels vis-à-vis de la clientèle. Il a prévenu que les services offerts par ces structures seront évalués dès septembre 2025, et que des décisions fermes seront prises à l’issue de ce processus.
Une dynamique de dialogue à préserver
Cette réunion annuelle a permis de renforcer le climat de concertation sociale, essentiel pour éviter les tensions internes et garantir un environnement propice à la performance. Comme cela avait été le cas en juin 2024, des résolutions conjointes pourraient faire l’objet d’un protocole d’accord, à mettre en œuvre progressivement pour améliorer la gestion et les conditions de travail dans cette entreprise publique stratégique.
Tighana MASIALA
