La réunion de vœux avec les employés et les cadres, tenue le vendredi 26 janvier 2024 à l’Hôtel Béatrice de Kinshasa, a offert au Comité de gestion de la société nationale d’électricité (SNEL SA) , dirigé par son Directeur général Fabrice Lusinde, l’occasion de présenter les grandes orientations de l’action prévue pour l’année 2024.
Devant une audience prestigieuse, comprenant le Président du Conseil d’Administration, des administrateurs, le Directeur Général Adjoint, le Président de la Délégation Syndicale Nationale, ainsi que les directeurs, cadres et agents de la SNEL, le DG Lusinde a partagé sa vision et les objectifs ambitieux de la société pour l’année 2024 en cours.
Réflexion sur l’année passée
Le numéro un de la SNEP SA a commencé son discours en exprimant sa gratitude envers tous les participants à cette cérémonie. Il a souhaité à chacun une année 2024 remplie de santé, de bonheur, et d’accomplissements tant sur le plan personnel que professionnel. Le directeur général a ensuite réfléchi sur l’année 2023, soulignant les défis majeurs tels que la crise climatique, la guerre en Ukraine, et la crise énergétique résultante, qui ont mis en lumière l’urgence pour la République Démocratique du Congo de diversifier ses sources d’énergie.
Bilan positif de 2023
Malgré les défis, M. Lusinde a mis en avant les réussites de la SNEL en 2023. La société a répondu présent lors d’événements majeurs tels que la visite du Pape, les Jeux de la francophonie, et a soutenu le processus électoral. Il a souligné la mise en place des bases de la digitalisation et les projets initiés ou inaugurés dans plusieurs régions du pays.
Succès financiers et sociaux
Le directeur général a salué les succès financiers de l’année passée, mettant en avant la sortie du cycle de l’endettement, l’amélioration des finances, et le regagnement de la confiance des partenaires financiers. Il a également souligné les aspects sociaux, tels que la récupération du pouvoir d’achat, les promotions exceptionnelles, et le début de la régularisation des journaliers.
Il a ensuite tourné son discours vers l’avenir, déclarant que 2024 sera l’année de l’accélération pour la SNEL. Il a identifié trois défis majeurs pour cette année : la digitalisation du service à la clientèle, la digitalisation de la gestion des réseaux de distribution, et le renforcement de la production et du transport d’électricité.
Digitalisation au cœur des priorités
Le directeur général a mis l’accent sur la digitalisation du service à la clientèle avec le projet SNEL&Moi. Ce projet, qui sera déployé dans le quartier Genève à Kisantu, comprend une application innovante et des outils de communication tels que des répondeurs, des podcasts, des bulk SMS, et des émissions live pour renforcer les liens avec les clients.
Sur ce même point de la digitalisation du réseau de distribution, il a indiqué « qu’il est prévu d’installer d’ici la fin 2028, près de 3 millions de compteurs communicants chez chacun des clients particuliers ou professionnels de la SNEL ».
La pose des nouvelles SNEL BOX, a-t-il dit, devrait démarrer en février-mars prochain et s’intensifier dans les mois suivants. De même, le déploiement du système SNEL BOX va permettre de moderniser les réseaux basse tension. La SNEL BOX, c’est un système communicant au service du client, de l’exploitation et du développement des réseaux de distribution.
Révolution des réseaux de distribution
M. Lusinde a ensuite abordé la digitalisation de la gestion des réseaux de distribution, mettant en avant la SNEL BOX, un système communicant prévu pour équiper près de 3 millions de clients d’ici la fin 2028. Il a détaillé les avantages, notamment la possibilité de paramétrer à distance, de recueillir et d’analyser les données sur la consommation, et d’améliorer la modélisation des charges.
Défis de production et de transport
Le troisième défi majeur identifié par le directeur général concerne la production et le transport d’électricité. Il a souligné la nécessité de produire davantage, de sécuriser la fourniture, et d’accélérer les programmes de réhabilitation. M. Lusinde a appelé à renouer avec l’esprit des bâtisseurs des projets emblématiques tels qu’Inga 1 et Inga 2.
Le DG Fabrice Lusinde s’est fixé l’objectif de réussir le défi concernant l’accroissement de la production et le transport de l’électricité. Pour lui, il s’agit de produire plus d’électricité, sécuriser et stabiliser la fourniture des clients HT, MT ainsi que l’approvisionnement des réseaux urbains, accélérer les programmes de réhabilitation en cours mais aussi structurer et de développer de nouveaux projets.
« En 2024, nous devons renouer avec l’Esprit des Bâtisseurs de Inga 1, Inga2 et de ligne à courant continu Inga-Kolwezi. Ces ouvrages qui font notre fierté, notre succès et qui constituent l’ADN de la SNEL, qui nous permettent depuis plus de 40 ans de fournir de l’électricité dans les provinces du pays et à côté desquelles de nouveaux projets doivent venir prendre le relais pour soutenir la demande croissante et la substitution du makala, du bois-énergie par l’électricité », a insisté le DG Fabrice Lusinde.
Vœux de progrès pour 2024
M. Lusinde a conclu son discours en exprimant ses vœux pour une année de progrès à la SNEL. Il a souhaité des améliorations pour les clients, les femmes et les hommes de la SNEL, et pour les familles en général. Il s’est montré confiant dans la capacité de la SNEL à devenir plus compétitive et innovante dans un contexte de transition énergétique.
Par la même occasion, il a appelé à l’unité et à l’intelligence collective pour relever les nombreux défis de 2024, tout en invoquant les bénédictions divines pour guider la SNEL dans ses efforts.
Tighana MASIALA
